2月11日上午，第三客運分公司在中和村會議室召開2021年度先進(jìn)表彰暨2022年工作目標(biāo)部署會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、車隊（間）副科級以上管理、兩級先進(jìn)代表參加會議。會議由公司副經(jīng)理陳愛春主持。

       會上，副經(jīng)理陳愛春宣讀了2021年度集團(tuán)及公司級先進(jìn)線路、先進(jìn)班組及先進(jìn)個人的名單。 企管科科長胡婕做2021年度重點工作分析及2022年度重點工作解讀。汽車三隊、汽車四隊就2022年“五強車隊”工作目標(biāo)做表態(tài)性發(fā)言。

       黨委副書記杜曉清針對2022年度干部作風(fēng)提具體要求。杜副書記重點就在新形勢下如何提高運營服務(wù)效能以及車隊團(tuán)隊核心作用的發(fā)揮上談了幾點想法。一要緊盯指標(biāo)，抓工作落實，制定工作目標(biāo)計劃后要按照工作的要求跟蹤落實，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。二要勇于擔(dān)當(dāng)，在工作執(zhí)行當(dāng)中勇于承擔(dān)責(zé)任。三要找準(zhǔn)工作目標(biāo)與自身的短板，注意工作方式方法。針對2022年度各項指標(biāo)，要認(rèn)真進(jìn)行解讀和對比分析，拿出切實可行的工作措施，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊精神，為五強車隊的目標(biāo)實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。就意識形態(tài)工作，他指出，目前各單位還存在意識形態(tài)工作重視程度不夠、工作針對性不強、工作的方式方法、創(chuàng)新措施、創(chuàng)新效率不強等問題。各單位團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)核心要分清工作職責(zé)與獎懲規(guī)章制度，緊盯指標(biāo)，圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任層層分解，發(fā)揮團(tuán)隊作用，帶好隊伍，確保完成公司各項年度指標(biāo)。

       最后，黨委書記、經(jīng)理鐘長青對2021年度工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言并對公司整體工作提要求。鐘經(jīng)理對2021年度工作各項工作進(jìn)行了回顧，對各單位一年以來所付出的努力和取得的成績表示了感謝。鐘經(jīng)理指出，2022年公司各項考核指標(biāo)均有所調(diào)整，改革任務(wù)依然艱巨，在落實集團(tuán)下達(dá)各項指標(biāo)落實上存在很大壓力，安全形勢十分嚴(yán)峻。各單位一要統(tǒng)一思想，凝心聚力。緊密團(tuán)結(jié)全體員工，制定行之有效的執(zhí)行舉措，進(jìn)一步明確目標(biāo)，破解公司發(fā)展瓶頸難題，提高科技運用水平，強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范安全服務(wù)行為，大幅度提高市民滿意度，使公司走上持續(xù)發(fā)展新軌道。二要抓好作風(fēng)，帶好隊伍。面對繁重的工作任務(wù)，每位黨員干部必須要有緊迫感、責(zé)任感，心思要迅速集中、要迅速形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年的改革工作奠定良好基礎(chǔ)。三要及早部署，重在落實。圍繞集團(tuán)下達(dá)各項要求和“五強車隊”的競賽方案，各單位要及早謀劃、部署工作。要本著早動手、早準(zhǔn)備、早見效的原則，依據(jù)全局、對號入座、找準(zhǔn)位置、全員動員，合理安排好各項工作，力爭在短時間內(nèi)將各項任務(wù)部署落實到位。嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機制，細(xì)化目標(biāo)、強化責(zé)任，把各項指標(biāo)落實到人，使得人人肩上有目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。

       最后，鐘經(jīng)理希望全體同志統(tǒng)一思想，形成推進(jìn)工作的強大合力，繼續(xù)發(fā)揚一往無前的沖勁、連續(xù)作戰(zhàn)的韌勁、銳意進(jìn)取的拼勁，勇于擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力，爭取在新的一年里實現(xiàn)新的突破、取得傲人的成績！

（馬悅）