3月8日上午，第三客運分公司召開2月份生產經濟分析會。會上，公司對2月份生產指標進行了分析并對即將到來的清明客運生產、集中調度推進等工作進行了部署。公司領導班子成員、各科室科長、車隊（車間）負責人參會。會議由公司副經理陳愛春主持。

       會上，公司安全科、運服科、機務科分別對2月份重點指標進行分析，并指出了目前存在的問題及下一步工作計劃。各分管經理就2月份各項指標數(shù)據(jù)進行了點評。同時，結合清明客運保供、”兩會”安全保供、集中調度推進等工作進行了詳細部署，提醒各車隊關注客流狀況，嚴格按照預案執(zhí)行，確保各項工作安全穩(wěn)定。

　　公司黨委副書記杜曉清要求：一、要對五強車隊的各項指標進行分析，對照目標，找出自身短板，采取相應的工作措施。二、要合理調整、修訂管理干部月度工資標準規(guī)定，加強監(jiān)督考評。車隊副書記在完成黨建工作的同時，也要關注車隊運營生產指標，不斷強化“一崗雙責”意識，堅持把車隊黨支部的黨建工作與車隊業(yè)務工作有機結合起來，確保各項工作有序推進。針對清明客運保供工作，杜副書記要求：各車隊要提前做好專線運營駕駛員的安全、服務專題教育工作，杜絕發(fā)生重大交通事故、杜絕發(fā)生因機務原因導致的交通事故、杜絕發(fā)生票務事故、杜絕發(fā)生有責投訴、杜絕發(fā)生有責新聞媒體曝光。

       黨委書記、經理光灝要求：各單位要統(tǒng)籌安排好清明客運保供、集中調度、“兩會”安全保供等重點工作，科學合理整合車輛、勞動力、生產計劃、客流等各類生產要素，找準自身短板，抓好勞動力以及考勤的管控；保修車間要落實車輛維修后勤保障工作，確保在即將到來的生產旺季中各項工作有序推進。針對集中調度工作，運營部門要做好跟蹤及時修正，提前梳理好運營實施中的各類困難，做好謀劃，開展頭腦風暴，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進集中調度工作。最后，光經理要求：各單位要剖析問題，找出自身短板，凝心聚力，對標找差，爭取在三月份公司各項生產指標中打好翻身仗。

(馬悅）