4月8日上午9時，公交集團董事長朱明、黨委書記曹玉莉，副總經(jīng)理張宏濱、南征、韓學祥、總會計師吳永清率集團綜合辦、運保部、安技部、企管部、計財部、黨群部、紀檢部、工會到輪渡公司調(diào)研指導工作。輪渡公司黨委書記、總經(jīng)理李壽龍，紀委書記張勇，副總經(jīng)理葉明及相關部門負責人參加會議。

會上，輪渡公司黨委書記、總經(jīng)理李壽龍根據(jù)城建集團、公交集團年度重點工作部署，結(jié)合輪渡公司工作實際，圍繞黨建工作、干部隊伍建設、后備干部培養(yǎng)、選人及黨風廉政建設、安全管理、精細化管理、夯實對標項目及互聯(lián)網(wǎng)深度融合等工作開展情況及公司發(fā)展中存在的問題、解決思路等進行了全面匯報。公司紀委書記張勇就中山1渡船處置事項，中山15.16號船舶冠名，企業(yè)品牌建設工作以及積極主動與旅游集團、幕燕公司溝通，啟動長江水上旅游業(yè)務等推進情況進行匯報。公司副總經(jīng)理葉明圍繞安全生產(chǎn)、高級船員培養(yǎng)以及公司如何充分利用岸線資源將旅游做大做強等方面進行補充發(fā)言。

集團各部門負責人根據(jù)各部門職能要求，分別從安全生產(chǎn)、運營服務、法務管理、對標找差、績效考核、黨建創(chuàng)新、成本控制、職工穩(wěn)定、宣傳工作以及檔案管理等方面，逐項對輪渡公司的現(xiàn)狀給予認真分析和研判的基礎上，提出切實可行的建議。集團總會計師吳永清對輪渡公司一年來的取得的成績給予肯定，同時要求從節(jié)源開流、細化對標、高效利用資源等方面進一步加強管理。韓學祥副總經(jīng)理提出，認識上要解放思想，大膽創(chuàng)新，推動旅游；資源利用上要合理調(diào)度，爭取運營效率最大化；人才培養(yǎng)上要加強對專業(yè)技術人員培養(yǎng)，確保年齡層次不斷檔；年度重點項目要重視中控系統(tǒng)建設，排出計劃表，明確責任人、責任部門，爭取年內(nèi)完成。紀委書記、工會主席胡宗杰指出，要在充分認識輪渡歷史性問題的基礎上，從職工福利、職工收入入手，采取有效手段、方法解決更多的實際問題，同時要主動出擊占有旅游資源。南征副總經(jīng)理要求，一是高度重視安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故；二是合理安排航線、航次，有效控制運營成本；三是充分利用碼頭、岸線資源，著眼開發(fā)新項目，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。張宏濱副總經(jīng)理圍繞中控系統(tǒng)建設、旅游巴士發(fā)展以及對標工作的開展給予總體細化指導意見，要求輪渡公司扎實有效推進工作。

集團黨委書記曹玉莉?qū)喍晒绢I導班子2017年工作給予肯定的同時，提出以下三點：一是加強黨的建設，堅持黨的領導，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升勞模品牌，加強職工隊伍凝聚力，始終“不忘初心”，做到讓“政府放心，乘客滿意，職工幸?！?；二是解放思想，抓住機遇，主動出擊，同時加快人才培養(yǎng)，提升運效、人效、工作效率，不斷適應未來發(fā)展新趨勢；三是加強文化品牌建設，以此次城建集團對輪渡公司黨建創(chuàng)新工作的高度重視為契機，重視典型選送、黨建創(chuàng)新、文化品牌建設，促進輪渡品牌建設步入快車道。

會議最后，公交集團董事長朱明結(jié)合集團各部門意見及集團領導班子講話，對輪渡公司提出“八個方面”要求：一是振奮精神。充分利用輪渡擁江發(fā)展新機遇，強化團隊建設，振奮精神，銳意進?。欢侨齽?chuàng)一保。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，促進“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)收”新高度，保安全；三是依靠組織。讓規(guī)劃落地，促進權域旅游以及掛鉤基層、提升品牌形象，提高經(jīng)濟效益；四是立足自我。充分利用自身資源，打破傳統(tǒng)觀念束縛，不斷導入新生元素，通過實實在在的業(yè)務交流，促進企業(yè)發(fā)展。五是服務品牌。充分挖掘、培育輪渡人、事品牌，講好輪渡故事；六是精準對標。從航班、航次以及設備維修、維護等方面進行精準對標，向精細化管理要效益；七是人力資源。加強專業(yè)崗位、技術人才培養(yǎng)，同時對人員剛性成本支出進行認真分析；八是效能監(jiān)察。加強對機構管理、人員編制等“扁平化”管理，認真落實黨風廉政建設，促進百年輪渡樹新風、講正氣。