狠狠操狠狠色,天天操天天插天天射,国产男女爽爽爽爽爽爽爽爽视频,99香蕉精品视频在线观看,黑丝白丝美女视频,韩国美女换衣服视频,古力娜扎的视频

南京公共交通(集團)有限公司

當(dāng)前位置:首頁 > 集團新聞 > 綜合新聞 >正文

公交集團領(lǐng)導(dǎo)全面調(diào)研輪渡生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)布時間:2018-04-13    文章來源:輪渡公司    瀏覽量:2701

QQ圖片20180408172715.jpg

4月8日上午9時,公交集團董事長朱明、黨委書記曹玉莉,副總經(jīng)理張宏濱、南征、韓學(xué)祥、總會計師吳永清率集團綜合辦、運保部、安技部、企管部、計財部、黨群部、紀檢部、工會到輪渡公司調(diào)研指導(dǎo)工作。輪渡公司黨委書記、總經(jīng)理李壽龍,紀委書記張勇,副總經(jīng)理葉明及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會上,輪渡公司黨委書記、總經(jīng)理李壽龍根據(jù)城建集團、公交集團年度重點工作部署,結(jié)合輪渡公司工作實際,圍繞黨建工作、干部隊伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)、選人及黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理、精細化管理、夯實對標項目及互聯(lián)網(wǎng)深度融合等工作開展情況及公司發(fā)展中存在的問題、解決思路等進行了全面匯報。公司紀委書記張勇就中山1渡船處置事項,中山15.16號船舶冠名,企業(yè)品牌建設(shè)工作以及積極主動與旅游集團、幕燕公司溝通,啟動長江水上旅游業(yè)務(wù)等推進情況進行匯報。公司副總經(jīng)理葉明圍繞安全生產(chǎn)、高級船員培養(yǎng)以及公司如何充分利用岸線資源將旅游做大做強等方面進行補充發(fā)言。

集團各部門負責(zé)人根據(jù)各部門職能要求,分別從安全生產(chǎn)、運營服務(wù)、法務(wù)管理、對標找差、績效考核、黨建創(chuàng)新、成本控制、職工穩(wěn)定、宣傳工作以及檔案管理等方面,逐項對輪渡公司的現(xiàn)狀給予認真分析和研判的基礎(chǔ)上,提出切實可行的建議。集團總會計師吳永清對輪渡公司一年來的取得的成績給予肯定,同時要求從節(jié)源開流、細化對標、高效利用資源等方面進一步加強管理。韓學(xué)祥副總經(jīng)理提出,認識上要解放思想,大膽創(chuàng)新,推動旅游;資源利用上要合理調(diào)度,爭取運營效率最大化;人才培養(yǎng)上要加強對專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),確保年齡層次不斷檔;年度重點項目要重視中控系統(tǒng)建設(shè),排出計劃表,明確責(zé)任人、責(zé)任部門,爭取年內(nèi)完成。紀委書記、工會主席胡宗杰指出,要在充分認識輪渡歷史性問題的基礎(chǔ)上,從職工福利、職工收入入手,采取有效手段、方法解決更多的實際問題,同時要主動出擊占有旅游資源。南征副總經(jīng)理要求,一是高度重視安全生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)無事故;二是合理安排航線、航次,有效控制運營成本;三是充分利用碼頭、岸線資源,著眼開發(fā)新項目,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。張宏濱副總經(jīng)理圍繞中控系統(tǒng)建設(shè)、旅游巴士發(fā)展以及對標工作的開展給予總體細化指導(dǎo)意見,要求輪渡公司扎實有效推進工作。

集團黨委書記曹玉莉?qū)喍晒绢I(lǐng)導(dǎo)班子2017年工作給予肯定的同時,提出以下三點:一是加強黨的建設(shè),堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升勞模品牌,加強職工隊伍凝聚力,始終“不忘初心”,做到讓“政府放心,乘客滿意,職工幸?!保欢墙夥潘枷?,抓住機遇,主動出擊,同時加快人才培養(yǎng),提升運效、人效、工作效率,不斷適應(yīng)未來發(fā)展新趨勢;三是加強文化品牌建設(shè),以此次城建集團對輪渡公司黨建創(chuàng)新工作的高度重視為契機,重視典型選送、黨建創(chuàng)新、文化品牌建設(shè),促進輪渡品牌建設(shè)步入快車道。

會議最后,公交集團董事長朱明結(jié)合集團各部門意見及集團領(lǐng)導(dǎo)班子講話,對輪渡公司提出“八個方面”要求:一是振奮精神。充分利用輪渡擁江發(fā)展新機遇,強化團隊建設(shè),振奮精神,銳意進取;二是三創(chuàng)一保。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,促進“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)收”新高度,保安全;三是依靠組織。讓規(guī)劃落地,促進權(quán)域旅游以及掛鉤基層、提升品牌形象,提高經(jīng)濟效益;四是立足自我。充分利用自身資源,打破傳統(tǒng)觀念束縛,不斷導(dǎo)入新生元素,通過實實在在的業(yè)務(wù)交流,促進企業(yè)發(fā)展。五是服務(wù)品牌。充分挖掘、培育輪渡人、事品牌,講好輪渡故事;六是精準對標。從航班、航次以及設(shè)備維修、維護等方面進行精準對標,向精細化管理要效益;七是人力資源。加強專業(yè)崗位、技術(shù)人才培養(yǎng),同時對人員剛性成本支出進行認真分析;八是效能監(jiān)察。加強對機構(gòu)管理、人員編制等“扁平化”管理,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè),促進百年輪渡樹新風(fēng)、講正氣。