為及時總結(jié)公司2018年一季度工作，對下一步具體工作做好規(guī)劃與部署，4月25日下午，電車公司召開一季度工作分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、中心相關(guān)人員及十一家委外單位成員參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理劉亮主持。

會上，各部門、中心7名負(fù)責(zé)人對一季度工作開展情況進(jìn)行了匯報，對工作中存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真分析，并對如何做好下一步工作提出了針對性的措施。副總經(jīng)理劉亮對各部門、中心的工作匯報進(jìn)行了客觀的評價，并強調(diào)了分析會的主旨和意義。隨后，他指出了目前公司存在的“四大主要矛盾”和管理團(tuán)隊工作存在的“六大主要現(xiàn)象”。并對三個生產(chǎn)部門提出了明確的要求：一安全保衛(wèi)部要根據(jù)有軌電車的行業(yè)特點，制定出風(fēng)險源的相關(guān)防范措施；二技術(shù)機務(wù)部要提高安全運營保障工作能力，做到一手抓提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力，一手抓維修、保養(yǎng)作業(yè)相關(guān)流程規(guī)范；三運營保供部要在制度的落實和服務(wù)亮點上下功夫，提升公司在行業(yè)內(nèi)的美譽度。

最后，公司總經(jīng)理蘇鋒作總結(jié)性發(fā)言，對一季度工作提了三方面的認(rèn)識，一是2018有力開局，公司各項工作面臨了嚴(yán)峻的考驗；二是重點工作正在陸續(xù)推進(jìn)中，精細(xì)化管理工作仍在路上；三是公司與委外單位的合作契合度越來越好。蘇總同時對做好二季度工作提出了三個希望：一是希望各部門、中心緊緊抓住主要指標(biāo)，保證全年各項工作完成；二是希望公司重點工作分解要抓緊進(jìn)度；進(jìn)一步明確工作責(zé)任；三是希望對突出問題做好掌控，嚴(yán)防重大事件的發(fā)生。