7月16日下午2點(diǎn)，電車公司召開(kāi)2018半年度工作總結(jié)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人，員工代表及各系統(tǒng)委外單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)，公司副總經(jīng)理劉亮主持了此次會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人依次從行政、后勤、黨群工團(tuán)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、安全管控、技術(shù)保障、財(cái)務(wù)管理等角度，對(duì)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。上半年，通過(guò)全體員工共同努力，公司在績(jī)效考核、制度和流程的梳理建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)踐和解放思想大討論等活動(dòng)，委外單位管理、班組建設(shè)，行風(fēng)服務(wù)等方面取得一定成績(jī)。但也存在工作方法待改進(jìn)、技術(shù)能力待提高、行風(fēng)作風(fēng)待轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。

認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)、中心的匯報(bào)后，副總經(jīng)理劉亮一方面肯定了取得的成績(jī)，一方面指出公司上下還存在執(zhí)行力不高、履職程度不高、歸納總結(jié)未上升到理論程度的現(xiàn)象。建議下半年在工作流程和職責(zé)上下功夫，以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和文明城市創(chuàng)建為抓手，提高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)。

會(huì)議的最后，總經(jīng)理蘇鋒進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，他表示回顧過(guò)去，既有成績(jī)也有問(wèn)題；立足當(dāng)前，既有壓力也有機(jī)遇；展望未來(lái)，既有動(dòng)力也有信心。全體員工應(yīng)按照“客觀分析、問(wèn)題導(dǎo)向、基礎(chǔ)為先、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的工作方針，一是要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，縮小預(yù)算偏差度和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的差距；二是要提升專業(yè)，在技術(shù)方面給予專業(yè)的保障；三是強(qiáng)化安全意識(shí)，將安全管控手段和措施前移；四是分解責(zé)任，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的管理者和受益者；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立起后備干部隊(duì)伍迎接南京有軌電車大發(fā)展。

（王寒冰）