7月29日，第三客運分公司在中和村會議室召開2022年上半年度經(jīng)濟分析會，公司領(lǐng)導班子、各科室、各車隊（車間）相關(guān)負責人參會，會議由公司經(jīng)理鐘長青主持。

       公司安?？?、運營科、各車隊匯報公司半年度經(jīng)濟情況、存在的問題及下一步工作計劃。

       各分管領(lǐng)導結(jié)合生產(chǎn)實際對公司上半年度安全、營運、機務各項指標的完成情況進行了總結(jié)分析，指出相關(guān)的短板，并對下半年度重點工作進行了布置。

       公司黨委副書記杜曉清要求各單位：一、要認識到在五強車隊效能指標、安全生產(chǎn)管理中的不足之處，學習身邊優(yōu)秀車隊的管理經(jīng)驗和方法，采取相應的措施，真正改變目前落后的現(xiàn)狀。二、要充分認識到支部建設工作的意義和目的，以黨建工作為引領(lǐng)，強化基層支部建設，充分發(fā)揮黨員以及黨員示范車的示范引領(lǐng)作用，帶動各項工作全面提升，從而促進和保證公司年度各項生產(chǎn)指標的完成。同時，杜副書記還傳達了7月23日市委關(guān)于進一步加強意識形態(tài)工作的會議精神。

       公司黨委書記、經(jīng)理鐘長青指出了目前三公司存在的責任意識亟待提升、執(zhí)行力有待加強、五強效能評比整體排名靠后等不足之處。

      針對下半年工作，鐘經(jīng)理要求各單位：一、強化安全管控，守牢安全底線、紅線，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。進一步完善以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度；持續(xù)推進集團黨委擴大會議“七項”督辦事項常態(tài)化管理。二、推進運營管控，提升線路服務水平。以“五強車隊”績效指標為抓手，強化對運營管理的過程管控；每日關(guān)注“高峰車次紅黑榜”，以強有力的措施提升效能；強化對站調(diào)人員的培養(yǎng)和管理，提升業(yè)務能力和運營水平。三、夯實源頭管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本。運用好“小修預報”機制，合理控制修理成本，提高車輛利用率。四、突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，增強持續(xù)發(fā)展后勁。不斷加強員工意識形態(tài)的教育和管控工作，切實加強黨員干部的政治自覺高度、政治素養(yǎng)，加強支部建設，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接黨的二十大召開。最后，鐘經(jīng)理要求，各單位要團結(jié)一心，凝心聚力，爭取下半年度在各項生產(chǎn)指標中打一個翻身仗，圓滿完成各項生產(chǎn)指標。

（馬悅）