為快速進(jìn)入工作狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作正常有序開展，8月1日- 8月8日，江南公司新任執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記趙亮帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門長，對(duì)基層單位進(jìn)行了深入走訪調(diào)研，通過聽取匯報(bào)及座談交流的形式全面了解基層單位工作動(dòng)態(tài)。

調(diào)研期間，趙亮總經(jīng)理首先肯定了各基層單位在運(yùn)營組織、經(jīng)營指標(biāo)等各方面取得的成績(jī)，尤其是大家頂住巨大的內(nèi)外經(jīng)營壓力，咬住指標(biāo)，全力以赴地開展了諸多工作。通過匯報(bào)與交流，詳細(xì)了解了各基層單位的重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、黨建工作開展情況，尤其是就安全管理、運(yùn)營效率、人員配置等方面存在的問題、困難等，并現(xiàn)場(chǎng)座談?dòng)懻摿私鉀Q的方向和指導(dǎo)性建議。

同時(shí)就如何創(chuàng)造性做好下階段各項(xiàng)工作，趙亮總經(jīng)理也提出具體要求：一是各級(jí)班子工作要有精氣神，要有的放矢地開展各項(xiàng)工作，公司也會(huì)給予更多的政策支持；二是要把安全工作作為日常工作中的頭等大事，切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是降速、降客傷事故，務(wù)必要進(jìn)一步抓實(shí)抓好；三是抓精細(xì)化管理，提升運(yùn)營效率，重點(diǎn)抓好站頭現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制車輛“接龍”現(xiàn)象的發(fā)生；四是針對(duì)對(duì)標(biāo)找差工作，必須盯住指標(biāo)，要求各巴士公司及44個(gè)車隊(duì)進(jìn)行縱向及橫向?qū)?biāo)，同時(shí)探索、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性；四是黨建工作要圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，抓好亮點(diǎn)，做好先進(jìn)典型的選樹和經(jīng)驗(yàn)推廣，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)；五是要抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。他同時(shí)要求，各部門各單位要梳理好調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，理清突出問題的脈絡(luò)，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)落實(shí)，及時(shí)反饋，共同促進(jìn)各項(xiàng)工作有力推進(jìn)。