南京市委市政府在年后上班第一天就召開會議部署對標(biāo)找差創(chuàng)新實干工作會議，部署了全市的對標(biāo)找差創(chuàng)新實干工作。南京公交集團(tuán)聞風(fēng)而動，迅速落實部署本系統(tǒng)內(nèi)對標(biāo)找差創(chuàng)新實干打造品質(zhì)公交，提升公交都市工作。在3月9日下午，公交集團(tuán)又一次召開對標(biāo)找差創(chuàng)新實干工作推進(jìn)會，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門正副部門長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。集團(tuán)黨政一把手分別對集團(tuán)系統(tǒng)對標(biāo)工作提出要求。

在對標(biāo)會上，城建集團(tuán)黨委委員公交集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理朱明要求對標(biāo)找差創(chuàng)新實干工作要做到工作項目化，項目目標(biāo)化，目標(biāo)節(jié)點化，節(jié)點責(zé)任化，責(zé)任考核化的總體要求。建議通過對標(biāo)競賽、精細(xì)化管理、全員考核、全面預(yù)算、賞罰分明等五個措施為抓手建立追溯機(jī)制。著眼線網(wǎng)優(yōu)化、熱線服務(wù)、駕駛員素質(zhì)、勞模工作室、集中調(diào)度、集團(tuán)系統(tǒng)宣傳一盤棋等七大工程展開對標(biāo)找差。強(qiáng)調(diào)對標(biāo)工作要有效分解下沉，有效溝通協(xié)調(diào)，有效監(jiān)察和推進(jìn)，有效兼顧運行。

集團(tuán)企管部朱志偉部長就公交集團(tuán)《關(guān)于開展2018年度對標(biāo)管理工作討論稿》做了詳細(xì)解說。集團(tuán)對標(biāo)工作是根據(jù)市委市政府《對標(biāo)找差創(chuàng)新實干推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》及“全面對標(biāo)杭州”和市國資委、城建集團(tuán)關(guān)于2018年對標(biāo)工作要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立“全面對標(biāo)杭州、對標(biāo)全國一流公交企業(yè)”黨政一把手掛帥的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及集團(tuán)部門長及所屬公司相關(guān)人員組成的各專業(yè)工作組。確定了總體目標(biāo)：“三全”：對標(biāo)單位全覆蓋、對標(biāo)方案全維度、對標(biāo)管理全過程。落實“四化”：指標(biāo)科學(xué)化、實施成效化、成果穩(wěn)定化、管理常態(tài)化。實現(xiàn)“兩降低、兩提高”：非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比重和自身領(lǐng)先指標(biāo)比重要降低、效益指標(biāo)和自身短板指標(biāo)比重要提高。量化了信息化建設(shè)、運營服務(wù)、機(jī)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)預(yù)算、人力資源、黨群、工會等方面的指標(biāo)體系。提出調(diào)整管理思路，擴(kuò)大對標(biāo)管理覆蓋面。針對管理短板，提高對標(biāo)指標(biāo)實效性。突出提質(zhì)增效，增強(qiáng)對標(biāo)方案科學(xué)性。強(qiáng)化組織推進(jìn)，形成對標(biāo)管理長效機(jī)制的幾項工作保障措施。

集團(tuán)副總經(jīng)理張宏濱、南征、總會計師吳永清分別對對標(biāo)討論稿提出指導(dǎo)性意見。集團(tuán)黨委書記曹玉莉指出，對標(biāo)工作是高質(zhì)量發(fā)展的問題，是企業(yè)的核心問題。對標(biāo)工作可以針對全國公交行業(yè)兄弟單位好的做法經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒。通過關(guān)注這些單位網(wǎng)站，微信等可以了解，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作路徑。黨建工作對標(biāo)要做到通過對標(biāo)把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。