揚(yáng)子公交召開第三季度經(jīng)濟(jì)分析會
發(fā)布時間:2018-11-08 文章來源:揚(yáng)子公交 瀏覽量:1954
11月5日上午,揚(yáng)子公交在機(jī)關(guān)九樓召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各所屬單位負(fù)責(zé)人共計20余人參加會議,會議由公司副總經(jīng)理劉晉祥主持。
會議開始,機(jī)關(guān)各部門、各所屬單位就2018年1至3季度的有關(guān)各項工作情況進(jìn)行了簡要匯報,著重對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了著重報告,并對存在的有關(guān)問題進(jìn)行了分析。
公司總經(jīng)理王彤彥對有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié),他指出2018年前三季度,主要指標(biāo)基本完成,重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn),安全管理有創(chuàng)新、運(yùn)營管理有亮點(diǎn)、機(jī)務(wù)管理有突破。但同時要有清楚的認(rèn)識,公交產(chǎn)業(yè)面臨著變“高速度發(fā)展”為“高質(zhì)量發(fā)展”的形勢;要認(rèn)清任務(wù),市委市政府對公交提出了“減人減車減成本、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機(jī)制”的總體要求;要理清困難,當(dāng)前公司面臨著安全形勢、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、場站建設(shè)、財務(wù)資金等多項困難和短板。在接下來乃至來年的工作中,一是要精金百練,抓牢安全管理,做到四個“全覆蓋”;二是要精謀細(xì)劃,抓好運(yùn)營管理,做好大橋開通后的線路營運(yùn);三是要精益求精,抓嚴(yán)機(jī)務(wù)管理,做好新能源電動車的保障工作;四是要精兵簡政,抓緊人資管理;五是要精打細(xì)算,抓穩(wěn)財務(wù)管理,做好預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行工作;六是要精細(xì)入微,抓準(zhǔn)信息管理,提升管理科技水平。
公司黨委書記、執(zhí)行董事康國華在總結(jié)講話中指出,年底收官在即,公司在各項指標(biāo)上與全年目標(biāo)還有一定差距,同時在安全管理、機(jī)務(wù)用料、勞資用工、財務(wù)補(bǔ)貼等各項工作上面依舊存在一些難點(diǎn),公司上下要做到對標(biāo)找差,推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù);集中經(jīng)營,群策群力確保目標(biāo);下一步,各級管理要做到一是要盯準(zhǔn)指標(biāo),沖刺目標(biāo):對于發(fā)現(xiàn)的問題,拿出措施,全程跟蹤,及時整改;二是要強(qiáng)化管理,補(bǔ)齊短板:要以對標(biāo)找差為抓手,補(bǔ)上短板、補(bǔ)強(qiáng)長板、補(bǔ)齊全板;三是要提早謀劃,保障冬運(yùn):有關(guān)部門和所屬單位一定要做好有關(guān)預(yù)案的制作,確保打好年底收官戰(zhàn)。