11月5日上午，揚子公交在機關(guān)九樓召開三季度經(jīng)濟分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責(zé)人、各所屬單位負責(zé)人共計20余人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理劉晉祥主持。

會議開始，機關(guān)各部門、各所屬單位就2018年1至3季度的有關(guān)各項工作情況進行了簡要匯報，著重對各項指標完成情況進行了著重報告，并對存在的有關(guān)問題進行了分析。

公司總經(jīng)理王彤彥對有關(guān)工作進行了總結(jié)，他指出2018年前三季度，主要指標基本完成,重點工作扎實推進，安全管理有創(chuàng)新、運營管理有亮點、機務(wù)管理有突破。但同時要有清楚的認識，公交產(chǎn)業(yè)面臨著變“高速度發(fā)展”為“高質(zhì)量發(fā)展”的形勢；要認清任務(wù)，市委市政府對公交提出了“減人減車減成本、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機制”的總體要求；要理清困難，當前公司面臨著安全形勢、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、場站建設(shè)、財務(wù)資金等多項困難和短板。在接下來乃至來年的工作中，一是要精金百練,抓牢安全管理，做到四個“全覆蓋”；二是要精謀細劃，抓好運營管理，做好大橋開通后的線路營運；三是要精益求精，抓嚴機務(wù)管理，做好新能源電動車的保障工作；四是要精兵簡政，抓緊人資管理；五是要精打細算，抓穩(wěn)財務(wù)管理，做好預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行工作；六是要精細入微，抓準信息管理，提升管理科技水平。

公司黨委書記、執(zhí)行董事康國華在總結(jié)講話中指出，年底收官在即，公司在各項指標上與全年目標還有一定差距，同時在安全管理、機務(wù)用料、勞資用工、財務(wù)補貼等各項工作上面依舊存在一些難點，公司上下要做到對標找差，推進重點工作任務(wù)；集中經(jīng)營，群策群力確保目標；下一步，各級管理要做到一是要盯準指標，沖刺目標：對于發(fā)現(xiàn)的問題，拿出措施，全程跟蹤，及時整改；二是要強化管理，補齊短板：要以對標找差為抓手，補上短板、補強長板、補齊全板；三是要提早謀劃，保障冬運：有關(guān)部門和所屬單位一定要做好有關(guān)預(yù)案的制作，確保打好年底收官戰(zhàn)。