根據(jù)12月2日，城建集團(tuán)黨委委員、公交集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理朱明，公交集團(tuán)副總經(jīng)理韓學(xué)祥調(diào)研場(chǎng)站公司工作時(shí)提出的，場(chǎng)站公司要加大增收節(jié)支的力度，要清理外包用工、虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，要盤活存量資源，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益，2019年必須做到零虧損的要求，場(chǎng)站公司迅速行動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)要求，統(tǒng)一思想，提出今后一段時(shí)期場(chǎng)站公司要做好“加”、“減”法，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)。

第一步要做到“減”字當(dāng)頭，減人減耗減外包，盡最大可能減少成本支出，核算每一筆支出，精打細(xì)算，能減的項(xiàng)目要減，能減少開支的要盡可能的減少。本周場(chǎng)站公司上下聯(lián)動(dòng)，落實(shí)壓縮辦公用房工作。部門長(zhǎng)不再單獨(dú)辦公，各部室工作人員合并辦公，有的三、四人一間，有的四、五人擠在一起，進(jìn)一步壓縮空間。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門長(zhǎng)、各管理人員思想高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)一致。經(jīng)過幾天的努力，12月9日，已將江南大廈7樓全部騰空，下一步將對(duì)外招租，增加收入。

做好“減”法，積極尋求新動(dòng)能。目前，場(chǎng)站公司物業(yè)分公司已騰空雨花南路一處93平方米的門面房對(duì)外招租，增加年收入8.6萬(wàn)元；分流15名管家轉(zhuǎn)崗頂替相關(guān)方人員20名，從2019年1月起將安排56名管家轉(zhuǎn)崗頂替外包用工；場(chǎng)站公司駕培中心壓縮辦公用房、教室及食堂，騰空400平安米房屋正在對(duì)外招租。

“減人減耗減外包，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機(jī)制”只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。場(chǎng)站公司將在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，增強(qiáng)“減”的意識(shí)，加大“減”的力度，豐富“減”的手段，做好增收節(jié)支工作，提升經(jīng)營(yíng)效益。