3月15日下午，現(xiàn)代電車公司在麒麟基地召開一屆七次職工代表大。公司31名職工代表和5名列席代表出席了大會。會議由公司黨支部書記、工會主席范家政主持。

會議開始前，公司副總經(jīng)理劉亮傳達(dá)了公交集團(tuán)《2018年公交集團(tuán)黨風(fēng)作風(fēng)行風(fēng)工作建設(shè)大會》精神。會上，公司總經(jīng)理蘇鋒同志作題為《對標(biāo)找差，創(chuàng)新實干，為提升精細(xì)化管理不斷努力》工作報告，報告肯定公司2017年在企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、安全運營生產(chǎn)、技術(shù)職級體系調(diào)整方面所取得的成績。同時對2018年重點工作進(jìn)行了解讀，一是要量化考核、績效為先，全面實施經(jīng)營管理目標(biāo)考核；二要以人為本、規(guī)范服務(wù)，推進(jìn)星級服務(wù)考評體系建設(shè)；三要科學(xué)謀劃、合理設(shè)置，完善專業(yè)技術(shù)職級管理機(jī)制；四要多重舉措、權(quán)責(zé)分明，實施委外工作的科學(xué)管理；五要緊抓關(guān)鍵、細(xì)化流程，完成維保系統(tǒng)的修程編制；六要充分調(diào)研、滿意共贏，完成車輛架修的前期準(zhǔn)備；七要精準(zhǔn)核定、全局把控，開展運營管理成本核定工作；八要提升水平、強(qiáng)化能力，提高公司安全生產(chǎn)管控水平；九要鍛煉隊伍、完善準(zhǔn)備，加強(qiáng)安全應(yīng)急預(yù)案的演練；十要激發(fā)潛能、創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)開展創(chuàng)新設(shè)計與實踐活動；十一要總結(jié)沉淀、多維打造，深化企業(yè)文化建設(shè)工作；十二要貫徹理念、完善機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)后備隊伍建設(shè)；十三要構(gòu)建體系、多措并舉，全面實施員工培訓(xùn)計劃；十四要對照標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距，積極開展對標(biāo)管理工作。

 代表們聽取和審議了《2017年度工會工作總結(jié)及2018年度工會工作計劃》、《員工績效管理辦法（暫行）》的制訂與說明、《星級服務(wù)考評辦法》制訂與說明。

經(jīng)過30分鐘三個小組的分組討論，大會以舉手表決的形式通過了各項報告和考評辦法，各部門、中心負(fù)責(zé)人遞交了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。公司總經(jīng)理蘇鋒代表行政方與公司黨支部書記、工會主席范家政代表職工方簽訂《集體合同》。

最后，公司黨支部書記、工會主席范家政作總結(jié)發(fā)言。他希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神 ；改進(jìn)作風(fēng)，對標(biāo)找差，確保公司各項目標(biāo)順利完成；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精細(xì)管理提供人才保障。以爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)各項工作的進(jìn)展，為實現(xiàn)管理提升的目標(biāo)而努力奮斗!